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Qui mentor le mentor?

Le Search Engine People Blog est consacré au partage du marketing numérique les meilleures pratiques et connaissances pour aider les entreprises à se développer. J’écris ce post parce que l’un des éléments les plus importants de gaviron Ouinotre businesses est grandir soi-même.

Lorsque vous dirigez une entreprise, il y a beaucoup de pression. De nouveaux défis signifient que vous devez développer de nouvelles compétences. Croissance des affaires met la pression sur toi avoir une croissance personnelle. En tant que PDG, nous devons continuellement faire évoluer nos compétences pour répondre aux besoins de notre industrie et inspirer le changement au sein de nos organisations.

Nous savons tous que le mentorat est extrêmement important. Mais connaissance que vous bénéficieriez d’un mentor et trouvement un bon mentor sont deux choses totalement différentes. Et plus votre entreprise est grande, plus il est difficile à trouver quelqu’un qui as sortir avec succès de l’autre côté.

Je pensais cette Je n’aurais jamais de mentor moi-même. Comme beaucoup, J’ai appris des anciens patrons ce qu’il ne fallait pas faire. je ne veux jamaised se reposer sur mes distinctions ou arrêter d’apprendre sO, Je lis un livre par semaine et appelé mes livres mes mentors.

Puis il y a cinq ans, J’ai trouvé TEC Canada.

TEC Canada est le plus grand et le programme de développement des cadres et du leadership le plus complet en Amérique du Nord. En utilisant une combinaison de groupes consultatifs de pairs soutenus par un coaching exécutif individuel, des conférenciers experts et un réseau mondial de plus de 24 000 membres grâce à son affiliation avec Vistage Worldwide – TEC a aidé des milliers de dirigeants et de propriétaires d’entreprise canadiens à devenir de meilleurs leaders.

En tant que leader, il est naturel de se laisser emporter par le tourbillon du travail dans notre affaires. Le modèle TEC fournit un approche disciplinée à réserver du temps chaque mois pour travail au votre affaires.

Voici comment j’ai bprofité de être membre du TEC:

  • Le recul est de 20/20 Une des choses que j’aime chez TEC, c’est d’apprendre des expériences des autres. Apprendre de ses propres erreurs fait du bien. Entendre de première main d’autres les gens des erreurs et éviter ces bosses sur la route n’a pas de prix. J’apprends des leçons incroyables de mes pairs à chaque réunion.

  • Divers points de vue et perspectivesSi seulement vous réseau avec personnes dans votre industrie, alors vous aurez une vision myope de le monde. Dans un groupe de PDG, vous pouvez apprendre de ceux qui ont des forces uniques qui diffèrent de votre propre. Les approches et les résultats sont divers et c’est inspirant apprendre de perspectives qui défient les vôtres de manière pensée.

  • Responsabilité – Être PDG est unique, nous n’avons pas les mêmes opportunités que les employés pour encadrement et développement. Où les PDG obtiennent-ils leur coaching de carrière ? Qui leur donne évaluations des performances ? Qui vous tient responsable ? Tout le monde a besoin de quelqu’un dans sa vie pour appeler des conneries. j’ai 15 personnes qui s’en soucient assez pour le faire régulièrement. C’est la responsabilité.

  • Résilience RL’esilience est la capacité de se remettre des difficultés. C’est Force mentale. En mars, le monde a basculé, les entreprises devaient Fabriquer important les décisions – vite à la suite de la pandémie de COVID-19. Pour la plupart des dirigeants, il s’apparentait à diriger un navire dans un brouillard. Beaucoup de choses étaient incertaines et en tant que propriétaire de petite entreprise, je sais que je n’aurait pas voulu traverser COVID seul.

En tant que dirigeants, il y avait plusieurs défis surpasser. Dans notre Groupe de PDG, nous avons pu partager connaissance et approches des problèmes comprenant:

  • Quelles étaient les meilleures pratiques pour la continuité des activités ?
  • Comment diriger de loin ?
  • Comment faire en sorte qu’une équipe se sente comme une équipe pendant le travail à domicile ?

En réponse au COVID, TEC rampé jusqu’à leur adhésion services pour aider les propriétaires d’entreprise et les PDG make décisions stratégiques et gagner pendant les périodes difficiles. Par ffréquemment partagerment contenu, TEC fait des leaders proactif aux circonstances par opposition à réactif.

Avancer dans le futur, nous avons des plans de croissance agressifs pour SEP. Nous planifions à acquérire quelques agences digitales et til vérité est tc’est un territoire inexploré pour notre entreprisenous n’avons pas a réalisé une acquisition avant que.

« Si j’ai vu plus loin, c’est en me tenant sur les épaules des Géants ». Estaac Newton

Je ne pense pas qu’on puisse finir une année comme ça sans prendre un moment pour réfléchir et rendre grâce. Je tiens à remercier mon président David qui me tient responsable même quand je ne le veux pas – merci pour votre brio et votre franchise. je veux remercier mon Groupe TEC – vous commencé en tant que pairs et sont devenus des amis et je suis reconnaissant de vous avoir dans ma vie.

TEC Canada est le programme de développement des cadres et du leadership le plus complet en Amérique du Nord. Depuis plus de 35 ans, le processus éprouvé de groupes de pairs, de coaching individuel, de conférenciers experts et de réseau mondial de TEC a aidé des milliers de dirigeants et propriétaires canadiens à devenir de meilleurs leaders.

Peut-être êtes-vous parmi les nombreux chefs d’entreprise, ou responsables commerciaux, qui ne sont pas encore passés au Social Selling, et qui n’ont pas vraiment exploré les possibilités de LinkedIn Sales Navigator. Pourtant, si vous avez une entreprise de b2b, LinkedIn Sales Navigator est sans aucun doute le meilleur outil pour prospecter de nouveaux clients, rien de moins… ( Et pourtant, je n’ai pas d’actions chez Microsoft, propriétaire de ce réseau professionnel ! )

Qu’est-ce que LinkedIn Sales Navigator ? Sur LinkedIn, Sales Navigator est intégré dans la formule Vendeurs. Après un mois gratuit, le tarif démarre à 59, 49 € par mois ( en choisissant le paiement annuel ). Il vous donne accès à un ensemble d’outils vous permettant d’optimiser ce que l’on appelle le Social Selling. Bien sûr, comme pour les autres formules sont disponibles payantes, vous pouvez voir qui a consulté votre profil ces derniers jours. Mais Sales Navigator vous permet bien d’autres possibilités. Par exemple, vous pouvez rechercher des futurs clients qualifiés avec l’outil Lead Builder. Il vous permet de filtrer les membres de Linkedin selon différents critères : mots-clés, lieu, relations, fonction, entreprise, groupes, etc. Vous pouvez les filmer dans votre liste de futurs clients.

Peut-être êtes-vous entre plusieurs chefs d’entreprise, ou responsables commerciaux, qui ne sont pas encore passés au Social Selling, et qui n’ont pas relativement exploré les possibilités de LinkedIn Sales Navigator. Pourtant, si vous avez une entreprise de b2b, LinkedIn Sales Navigator est certainement le meilleur outil pour démarcher de nouveaux clients, rien de moins… ( Et cependant, je n’ai pas d’actions chez Microsoft, propriétaire de ce réseau professionnel ! )

{De lui-même, le réseau social vous proposera même des futurs clients selon des critères que vous aurez paramétrés. Vous pouvez suivre, en temps vrai, tous les changements importants dans l’actualité de vos client potentiel. Il change de boite ? dès aujourd’hui, il est bon de développer un partenariat avec une nouvelle entreprise. Il a de nouveaux contacts ? que dirais tu de diffuser la bonne parole ?

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