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Qui encadre le mentor?

Le blog People Engine de recherche consiste à partager le marketing numérique meilleures pratiques et connaissances pour aider à développer les entreprises. J’écris ce post parce que l’un des éléments les plus importants de gaviron Ouinotre businesses est grandir.

Lorsque vous dirigez une entreprise, il y a beaucoup de pression. De nouveaux défis signifient que vous devez développer de nouvelles compétences. Croissance des affaires met la pression sur toi avoir une croissance personnelle. En tant que PDG, nous devons continuellement faire évoluer nos compétences pour répondre aux besoins de notre industrie et inspirer le changement au sein de nos organisations.

Nous savons tous que le mentorat est extrêmement important. Mais connaissance que vous bénéficieriez d’un mentor et trouveing un bon mentor sont deux choses complètement différentes. Et plus votre entreprise est grande, plus il est difficile de trouver quelqu’un qui as sortir avec succès de l’autre côté.

Je pensais cette Je n’aurais jamais de mentor moi-même. Comme beaucoup, J’ai appris des anciens patrons ce qu’il ne faut pas faire. Je ne veux jamaised se reposer sur mes éloges ou arrêter d’apprendre sO, Je lis un livre par semaine et appelé mes livres mes mentors.

Puis il y a cinq ans, J’ai trouvé TEC Canada.

TEC Canada est le plus grand et le programme de développement de la direction et du leadership le plus complet en Amérique du Nord. En utilisant une combinaison de groupes consultatifs de pairs soutenus par un coaching de direction individuel, des conférenciers experts et un réseau mondial de plus de 24000 membres grâce à son affiliation avec Vistage Worldwide – TEC a aidé des milliers de dirigeants et de propriétaires d’entreprise canadiens à devenir de meilleurs leaders.

En tant que leader, il est naturel de se laisser emporter par les tourbillons du travail dans notre affaires. Le modèle TEC fournit un approche disciplinée à prendre du temps chaque mois pour travail au votre affaires.

Voici comment j’ai bénervé de être membre du TEC:

  • Le recul est de 20/20 Une des choses que j’aime chez TEC, c’est apprendre des expériences des autres. Apprendre de vos propres erreurs vous fait du bien. Entendre les autres les gens des erreurs et éviter ces bosses sur la route n’a pas de prix. J’apprends des leçons incroyables de mes pairs à chaque réunion.

  • Différents points de vue et perspectivesSi vous seulement réseauter avec les gens de votre industrie, alors vous aurez une vision myope de le monde. Dans un groupe de PDG, vous pouvez apprendre de ceux qui ont des atouts uniques qui diffèrent de votre propre. Les approches et les résultats sont diversifiés et c’est inspirant apprendre de des perspectives qui défient les vôtres de manière pensée.

  • Responsabilité – Être PDG est unique, nous n’avons pas les mêmes opportunités que les employés pour encadrement et développement. D’où les PDG obtiennent-ils leur coaching de carrière? Qui leur donne des revues de performance? Qui vous tient responsable? Tout le monde a besoin de quelqu’un dans sa vie pour appeler des conneries. j’ai 15 personnes qui se soucient suffisamment de le faire régulièrement. C’est ça la responsabilité.

  • Résilience RLa résilience est la capacité de se remettre des difficultés. C’est Force mentale. En mars, le monde s’est chambardé, les entreprises devaient Fabriquer important les décisions – vite à la suite de la pandémie de COVID-19. Pour la plupart des dirigeants, il c’était comme diriger un navire à travers un brouillard. Beaucoup de choses étaient incertaines et en tant que propriétaire d’une petite entreprise, je sais que je n’aurait pas voulu passer par COVID seul.

En tant que leaders, il y avait plusieurs défis surpasser. Dans notre Groupe PDG, nous avons pu partager connaissance et approches des problèmes comprenant:

  • Quelles ont été les meilleures pratiques pour la continuité des activités?
  • Comment dirigez-vous de loin?
  • Comment faire en sorte qu’une équipe se sente comme une équipe pendant le travail à domicile?

En réponse à COVID, TEC rampé leur adhésion des services pour aider les propriétaires d’entreprise et les PDG make décisions stratégiques et gagner pendant les périodes difficiles. Par frégulièrement sharing contenu, TEC a fait des leaders proactif aux circonstances par opposition à réactif.

Avancer dans le futur, nous avons des plans de croissance agressifs pour SEP. Nous planifions à acquérire quelques agences digitales et til vérité est tson territoire est inconnu pour notre entreprisenous n’avons pas a réalisé une acquisition avant que.

«Si j’ai vu plus loin, c’est en se tenant sur les épaules de Giants». Estaac Newton

Je ne pense pas qu’on puisse terminer une année comme ça sans prendre un moment pour réfléchir et remerciez. Je tiens à remercier mon président David qui me tient responsable même lorsque je ne le veux pas – merci pour votre brillance et votre franchise. Je veux remercier mon Groupe TEC – vous J’ai commencé comme des pairs et je suis devenu ami et je suis reconnaissant de vous avoir dans ma vie.

TEC Canada est le programme de développement des cadres et du leadership le plus complet en Amérique du Nord. Depuis plus de 35 ans, le processus éprouvé de TEC de groupes de pairs, de coaching individuel de cadres, de conférenciers experts et d’un réseau mondial, a aidé des milliers de dirigeants et de propriétaires canadiens à devenir de meilleurs leaders.

Peut-être êtes-vous parmi les nombreux chefs d’entreprise, ou responsables commerciaux, qui ne sont pas encore passés au Social Selling, et qui n’ont pas très exploré les possibilités de LinkedIn Sales Navigator. Pourtant, si vous avez une entreprise de b2b, LinkedIn Sales Navigator est sûrement le meilleur outil pour prospecter de nouveaux clients, rien de moins… ( Et cependant, je n’ai pas d’actions chez Microsoft, propriétaire de ce réseau professionnel ! )

Qu’est-ce que LinkedIn Sales Navigator ? Sur LinkedIn, Sales Navigator est intégré dans la formule Vendeurs. Après un mois gratuit, le tarif démarre à 59, 49 € par mois ( en choisissant le paiement annuel ). Il vous procure accès à un ensemble d’outils rendant possible le fait d’optimiser ce que l’on appelle le Social Selling. Bien sûr, comme pour les autres options sont disponibles payantes, vous pouvez voir qui a consulté votre profil ces 90 derniers jours. Mais Sales Navigator vous permet bien d’autres possibilités. Par exemple, vous pouvez chercher des futurs clients qualifiés avec l’outil Lead Builder. Il vous permet de filtrer les membres de Linkedin selon différents critères : mots-clés, lieu, relations, fonction, entreprise, groupes, etc. Vous pouvez les filmer dans votre liste de clients potentiels.

Peut-être êtes-vous parmi les nombreux chefs de sociétés, ou responsables commerciaux, qui ne sont pas encore passés au Social Selling, et qui n’ont pas relativement exploré les possibilités de LinkedIn Sales Navigator. Pourtant, si vous avez une entreprise de b2b, LinkedIn Sales Navigator est sûrement le meilleur outil pour démarcher de nouveaux clients, rien de moins… ( Et cependant, je n’ai pas d’actions chez Microsoft, propriétaire de ce réseau professionnel ! )

{De lui-même, le réseau social vous proposera même des futurs clients selon des critères que vous aurez paramétrés. Vous pouvez suivre, en temps vrai, tous les changements importants dans l’information de vos contacts. Il change de boite ? il est bienvenue de progresser un partenariat avec une nouvelle entreprise. Il a de nouveaux prospects ? que dirais tu de diffuser la bonne parole ?

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