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Comment attirer les talents avec votre stratégie de médias sociaux B2B

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Il est difficile de trouver des talents là-bas en ce moment. Les industries manufacturières et technologiques ont besoin des esprits les plus brillants, mais, sur un marché du travail concurrentiel, comment peuvent-elles trouver les meilleurs talents ?

L’un des moyens les plus efficaces, mais sous-estimés, d’attirer les bons talents est d’utiliser les médias sociaux. C’est une technique qui devrait commencer avant le processus d’embauche, avec une stratégie cohérente qui affiche clairement la culture de l’entreprise et ce qu’elle représente. Le bon contenu sur les réseaux sociaux montre aux gens ce qu’ils peuvent attendre de la marque, à la fois en tant qu’employé et en tant que consommateur, et les aide à établir une relation avec elle.

Selon un Rapport Glassdoor, près de 80 % des demandeurs d’emploi utilisent les médias sociaux dans le cadre de leur recherche d’emploi.

Les médias sociaux peuvent aider à refléter la diversité et la culture d’une entreprise. L’utilisation régulière des médias sociaux peut également démontrer ses valeurs modernes. Ce simple geste peut contribuer à rendre une entreprise plus attrayante en tant qu’employeur. Surtout si vos employés publient des articles sur votre entreprise sur leurs profils personnels. Les demandeurs d’emploi classent les employés actuels comme la source d’informations la plus fiable sur une entreprise. (Carrière Arc)

Une présence en ligne est également plus efficace qu’une présence physique. Au lieu d’atteindre les gens une seule fois à n’importe quel événement, les entreprises peuvent atteindre leur public plus souvent. Ce qui signifie qu’il est plus facile d’entretenir des relations et de transformer ces relations en un vivier de candidats florissant.

Postuler pour un poste dans une entreprise où il y a peu à trouver sur leur culture d’entreprise est risqué. Les candidats ne savent pas si c’est le genre de rôle ou d’atmosphère qu’ils apprécieraient. Cela peut dissuader certains candidats de postuler ou signifier qu’ils se disqualifient plus loin dans le processus d’embauche. Le processus d’embauche prend alors plus de temps et coûte plus cher.

Le candidat final qui obtient le poste n’est peut-être pas non plus le premier choix de l’entreprise, mais l’un des seuls choix restants car la culture de l’entreprise n’était pas claire d’après sa présence en ligne.

Présentation de la culture d’entreprise

Que ce soit par le biais de vidéos, de photos ou généré par les employés contenu, les médias sociaux peuvent montrer aux candidats potentiels à quoi ressemble une journée moyenne de travail pour l’entreprise.

Un contenu en coulisses comme celui-ci permet au public de jeter un coup d’œil derrière le rideau. Il montre une culture ouverte, ce qui peut être un indicateur positif pour les candidats.

S’il est bien fait, ce type de contenu peut également montrer une main-d’œuvre heureuse et productive, ce qui est le résultat naturel d’une culture d’entreprise positive et inclusive.

De plus en plus de personnes souhaitent travailler pour des entreprises aux valeurs fortes. Cela peut inclure l’égalité des sexes, les droits LGBTQ+, le racisme, le changement climatique ou autre chose. Ils veulent être rassurés que l’entreprise avec laquelle ils choisissent de passer leur temps ne se contente pas de dire qu’ils soutiennent une cause – ils montrent activement leur soutien.

Les entreprises pourraient organiser des événements, organiser des conférences ou des entretiens en direct ou organiser une formation des employés pour les éduquer et les soutenir.

Petit conseil : Chez Tribal Impact, nous aimons afficher notre culture avec la règle des 70/30. 70% de notre contenu concerne ce que nous faisons et 30% du contenu concerne notre culture d’entreprise et ce que nous défendons.

Les employés sont alors inclus dans les causes auxquelles l’entreprise croit, ce qui peut contribuer au bien-être des employés, en particulier si c’est quelque chose qui compte beaucoup pour eux aussi.

Et lorsque ces causes sont affichées sur les réseaux sociaux, les futurs employés peuvent s’imaginer en faire partie. Ce qui les rend plus susceptibles de postuler pour des rôles.

Marques qui utilisent bien les médias sociaux

Henkel est un excellent exemple de marque ouverte sur sa culture d’entreprise en ligne. Il mène avec une approche axée sur les objectifs, mettant des choses comme la durabilité et la diversité au premier plan de ce qu’il fait.

Ce n’est pas seulement ce que défend Henkel, c’est aussi ce que ses employés défendent. Un objectif commun comme celui-ci crée un sentiment d’unité, maintient les employés heureux et engagés, et leur donne l’impression de travailler vers un objectif plus grand.

HubSpot est également ouvert sur leur culture d’entreprise sur leurs profils de médias sociaux. Son PDG a parlé ouvertement en ligne de son approche de la culture et de la différence avec de nombreuses autres entreprises. Cela place instantanément la culture au cœur de tout ce qu’ils font, tout en attirant l’attention des types de candidats auxquels leur culture ouverte et « faire preuve de bon sens » fait appel.

Stewarts prouve que même les industries « ennuyeuses » et hautement réglementées peuvent être intéressantes et ouvertes sur les médias sociaux. L’hypothèse est toujours que les cabinets d’avocats sont étouffants et démodés, mais le contenu de Stewarts montre le contraire.

Par exemple, ils ont affiché à l’occasion de la Journée mondiale de la santé mentale les manières dont ils soutiennent la santé mentale de leurs employés, ce qui inclut des conseils spécialisés et des secouristes en santé mentale. Cela montre aux candidats potentiels exactement quel type d’entreprise ils sont et comment ils ne se contentent pas de dire qu’ils soutiennent une cause – ils démontrent activement leur soutien.

Sweet Fish Media fait les choses un peu différemment. L’accent est mis sur les employés qui génèrent le contenu et le partagent avec leurs propres profils. Cela crée un lien beaucoup plus personnel dès le départ et montre qu’ils font confiance à leurs employés pour parler de la vie dans l’entreprise sous un jour positif mais honnête.

Mettre les employés en contrôle

La pandémie nous a appris beaucoup de choses. Pour beaucoup d’employés, c’est à quel point le travail à domicile peut être agréable.

Alors que certaines entreprises insistent pour que tous les employés retournent au bureau, tout le monde ne le souhaite pas. Ce qui signifie qu’ils quittent leurs rôles au lieu de retourner au travail au bureau.

Les employés veulent un travail flexible, mais certaines entreprises ne sont tout simplement pas à l’aise avec cela. Surtout les employés qui ont des familles, des problèmes de santé ou qui trouvent plus facile de se concentrer lorsqu’ils travaillent dans leur propre espace.

Un contenu de médias sociaux qui ne se contente pas de dire, mais spectacles ce dont les employés sont capables lorsqu’ils travaillent à domicile montre aux candidats pour qui ils pourraient travailler et ce qu’ils pourraient accomplir.

Le contenu généré par les employés est un moyen important de renforcer la confiance. Selon le baromètre de confiance Edelman 2021, 53% des personnes font confiance aux informations de quelqu’un comme eux, et 59% des personnes font confiance aux informations d’un expert technique de l’entreprise. Plus leur rôle dans une stratégie de médias sociaux B2B est important, plus son impact sur le processus d’embauche sera important.

Mais les expériences des employés débutants sont souvent une meilleure représentation de la culture d’entreprise que ce à quoi ressemble la vie des plus hauts placés.

Le contenu généré par les employés est donc plus susceptible d’attirer les bons types de candidats et d’accélérer le processus d’embauche.

Conclusion

Les plus grands groupes démographiques de la main-d’œuvre, les milléniaux et la génération Z, ont grandi avec Internet et les médias sociaux. Publier sur les réseaux sociaux sans stratégie ne suffit plus pour attirer les bons talents.

Pour rationaliser leur processus d’embauche et réduire les coûts, les entreprises doivent commencer leur processus d’embauche bien avant d’être prêtes à embaucher, en reflétant leur culture et leurs valeurs d’entreprise sur les réseaux sociaux.

Tout, de ce que l’on attend des employés à ce que les employés passés et présents pensent de l’entreprise, peut inspirer le contenu des médias sociaux. Cela peut ensuite inciter les futurs employés à postuler parce qu’ils veulent faire partie d’une entreprise axée sur la mission qui croit aux mêmes choses qu’eux.

Je vous invite à consulter les profils de réseaux sociaux de votre entreprise et à vous mettre à la place d’un candidat. Vos profils révèlent-ils quelque chose à un candidat sur la culture de l’entreprise ? Souhaitez-vous postuler pour un poste dans l’entreprise?

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Qu’est-ce que LinkedIn Sales Navigator ? Sur LinkedIn, Sales Navigator est intégré dans la formule Vendeurs. Après un mois gratuit, le tarif démarre à 59, 49 euros tous les mois ( en choisissant le paiement annuel ). Il vous offre accès à un ensemble d’outils vous permettant d’optimiser ce que l’on appelle le Social Selling. Bien sûr, comme pour les autres formules sont disponibles payantes, vous pouvez voir qui a consulté votre profil ces derniers jours. Mais Sales Navigator vous permet beaucoup d’autres possibilités. Par exemple, vous pouvez trouver des prospects qualifiés avec l’outil Lead Builder. Il vous permet de filtrer les membres de Linkedin selon différents critères : mots-clés, lieu, relations, fonction, entreprise, groupes, etc. Vous pouvez les enregistrer dans votre liste de futurs clients.

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