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10 traits que possèdent tous les grands leaders

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Pensez au meilleur patron que vous ayez jamais eu. Comment etaient-ils? Qu’est-ce qui les a rendus si grands ?

Il y a de fortes chances que leur « facteur X » soit une incarnation de traits de leadership clés – ceux qui ont inspiré, motivé et responsabilisé tout le monde autour d’eux. Ce sont ces traits qui transforment les leaders médiocres en leaders exceptionnels.

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Bien qu’il semble que certaines personnes soient naturellement nées pour diriger, vous pouvez apprendre, développer et renforcer les compétences en leadership avec la pratique. Ici, explorons les traits de leadership efficaces et inefficaces et les stratégies pour perfectionner vos compétences en leadership.

Quelle est ma philosophie de leadership ?

Il existe de nombreuses écoles de pensée et philosophies sur le leadership. Amazon compte plus de 26 000 titres sur le leadership, et une recherche rapide sur Google sur le « leadership » produit près de 3 millions de résultats.

Tout cela pour dire que si vous cherchez à développer une philosophie de leadership, vous avez le choix entre plusieurs points de vue. Mais lequel est le meilleur ? Lequel devez-vous suivre ? Lequel profitera à votre entreprise ?

Nous n’avons pas les réponses, mais vous les avez.

Vous seul saurez quelle philosophie correspond à vos valeurs fondamentales. Ce qui fonctionne pour votre collègue de l’autre côté de la ville peut ne pas fonctionner pour vous. Vous allez devoir creuser au plus profond de vous-même, faire des recherches et vous entraîner jusqu’à ce que vous obteniez la bonne combinaison.

Pensez-y de cette façon : lorsque vous créez un plan pour un client, vous évaluez constamment les stratégies et les éléments qui produiront le meilleur rendement. C’est différent pour chaque client, chaque organisation et chaque objectif. Vous commencez dans un sens, mais vous finissez invariablement par faire des ajustements et changer les variables à la volée.

Le leadership n’est pas différent. Au fur et à mesure que vous vous immergerez dans le sujet, vous verrez qu’il existe différentes stratégies, caractéristiques et approches que vous combinerez de la manière unique qui convient à vos forces et à vos objectifs.

Quelles sont les qualités de leader ?

Bien que de nombreuses qualités différentes puissent contribuer à un grand leader, il en existe quelques-unes communes qui sont essentielles au développement des compétences en leadership :

1. Communication

Les grands leaders sont des communicateurs experts. Ils passent le plus clair de leur temps à écouter. Et quand ils parlent, ils ne sont pas seulement clairs – ils sont sincères et cohérents dans ce qu’ils communiquent et comment.

2. Intégrité

Les leaders exceptionnels savent que l’intégrité est un choix conscient. Ils choisissent activement de « marcher et de parler. » En d’autres termes, leurs actions correspondent à leurs paroles et sont conformes à leurs valeurs. Cela inspire confiance à leurs abonnés.

3. Valeurs

Les meilleurs leaders sont conscients de leurs valeurs fondamentales. Ils les partagent sans vergogne et feront tout leur possible pour leur rester fidèles. Leurs valeurs donnent le ton et fournissent des directives de comportement à leurs abonnés.

4. Vue

Les grands leaders savent où ils vont et pourquoi. Ils ont toujours un pied dans le futur et un pied dans le présent. Ils considèrent leur rôle comme la manifestation de leur vision de l’avenir.

5. Passionnés

La passion alimente les grands leaders. C’est une source d’énergie sans fin qui sépare les faiseurs des rêveurs. C’est ce qui attire au départ les adeptes et les inspire.

6. Confiance

La confiance est nécessaire pour garder le cap lorsque les choses se corsent. Les grands leaders ont une confiance en soi abondante, même si cela peut rapidement se transformer en arrogance sans la qualité suivante pour l’équilibrer.

7. Curiosité

En plus d’écouter, les grands leaders posent beaucoup de questions. Leur curiosité est insatiable. Ils apprennent et perfectionnent constamment leurs compétences. Ils sont ouverts sur ce qu’ils ne savent pas parce que leur confiance leur permet d’apprendre, d’absorber et d’appliquer ce qu’ils ont appris. Et ce sont des apprenants de l’égalité des chances – ils sont prêts à apprendre des concierges aux PDG, des plombiers aux musiciens. Ils sont sans ego quand il s’agit d’apprendre.

8. Attitude positive

Les grands leaders peuvent être « déprimés », mais ce n’est pas leur point de vue typique. Ce sont d’éternels optimistes qui sont enthousiasmés par l’avenir et ce qu’il réserve. Ils savent que l’attitude est souvent un choix. Les grands leaders choisissent de dégager le type d’attitude qui influencera leur équipe de manière positive.

9. Compétence

Ils sont les meilleurs dans ce qu’ils font, accomplissant toujours plus que prévu. Ils acceptent ce pour quoi ils ne sont pas doués et sont tellement sûrs d’eux qu’ils s’entourent de personnes dont les forces complètent les leurs. En conséquence, ils attirent des adeptes qui sont continuellement inspirés.

10. Autonomisation

Ils préparent leur peuple au succès. Ils ne les laissent pas se débrouiller seuls et ne les jettent pas sous un bus, pour quelque raison que ce soit.

Quelles sont les mauvaises qualités de leadership ?

Maintenant que vous connaissez les 10 principaux traits des grands leaders, explorons certaines qualités que les leaders devraient éviter. Considérer ce qui suit:

1. L’indifférence

L’empathie joue un rôle essentiel dans le leadership – à tel point qu’elle peut réellement avoir un impact sur les résultats des entreprises. Les leaders empathiques se soucient de construire des relations solides et d’écouter les autres avec une attention sans partage. Ils favorisent une culture où les employés se sentent en sécurité pour partager leurs idées et leurs préoccupations sans crainte de répercussions.

2. Manque de responsabilité

Les grands leaders assument la responsabilité lorsque les choses tournent mal et donnent du crédit aux autres lorsque les choses vont bien. Ils présentent les erreurs comme des expériences d’apprentissage qui ne les définissent pas ou ne reflètent pas leur valeur en tant que leader.

3. Éviter les conflits

Alors que la plupart des débats sur le lieu de travail sont sains, d’autres peuvent rapidement dégénérer en un espace négatif et improductif. Lorsque cela se produit, des dirigeants efficaces interviennent rapidement au lieu de laisser les problèmes s’envenimer. Ils trouvent un terrain d’entente entre les autres et identifient des solutions.

4. État d’esprit inflexible

« Mon chemin ou l’autoroute » est un état d’esprit qui ne vous mènera pas très loin en tant que leader. Même si l’inflexibilité semble sûre, les leaders efficaces savent que cet état d’esprit démoralise les gens. Au lieu de cela, ils vont au-delà de leur zone de confort, restent ouverts aux nouvelles idées et encouragent l’innovation.

5. Besoin de contrôle

La microgestion est l’un des moyens les plus rapides de contrecarrer la productivité, l’innovation et la créativité. Les grands leaders font confiance à leur équipe, délèguent le travail efficacement et fournissent suffisamment de conseils pour bien faire le travail, sans regarder par-dessus les épaules des gens.

Comment développer vos compétences en leadership

1. Apprenez à vous connaître

Devenir un grand leader signifie faire le point sur qui vous êtes, toutes vos forces et vos faiblesses. Cela signifie être brutalement honnête et entendre humblement comment les autres vous voient. Les informations les plus pertinentes viendront d’autres personnes, car nous nous considérons rarement comme les autres.

Il existe de nombreuses évaluations que vous pouvez effectuer, et certaines incluront également des options permettant à d’autres de vous évaluer. Chaque fois que vous devez réellement utiliser une compétence ou une capacité dans une évaluation, vous pouvez trouver cette information plus utile que votre simple auto-examen.

Voici quelques évaluations éprouvées, uniques et innovantes à consulter :

2. S’engager pour la croissance

Une fois que vous avez fait un auto-examen et que vous avez compris ce que vous avez appris sur vous-même, il est temps d’élaborer un plan. Mais aucun plan ne vaut le papier (ou les pixels) sur lequel il est écrit sans un engagement à le mener à terme. Comme Yoda l’a dit, « Fais ou ne fais pas. Il n’y a pas d’essai. »

3. Pratiquez, soyez responsable et soyez généreux

Vous (et vous seul) êtes responsable des résultats de votre leadership. Vous ne pouvez pas blâmer les autres lorsque vous vous trompez. Et vous allez tout gâcher – vous êtes humain. Perfectionner ses compétences et inculquer de nouveaux comportements demande du temps, de la pratique et de la persévérance.

Que vous réussissiez ou que vous trébuchiez, soyez toujours généreux envers ceux qui vous entourent pour leur aide et leurs encouragements. Je ne dis pas de jeter les bonus à gauche et à droite. Il s’agit de générosité d’esprit. Si vous accordez du crédit aux autres pour vos succès et endossez la responsabilité de vos erreurs, vous trouverez une réserve infinie d’adeptes.

Lorsque vous êtes transparent sur vos intentions et sincère et honnête dans vos actions et interactions, il n’y a rien à craindre, à être sur la défensive ou à avoir honte. Au contraire, votre vulnérabilité peut constituer un exemple puissant pour vos abonnés.

4. Ne faites pas cavalier seul

Le vieil adage « c’est seul au sommet » est trop souvent vrai parce que nous le rendons vrai. Nous pouvons nous isoler en pensant que nous ne pouvons pas faire confiance aux autres pour nous dire la vérité ou que nous devons toujours être considérés comme forts, parfaits et en contrôle à tout moment.

Vous pouvez emprunter cette voie si vous le souhaitez. Ou, vous inscrivez des personnes en qui vous avez confiance dans votre voyage. Par example:

  • Embauchez un coach exécutif qui fournit une perspective objective et travaille avec vous pour développer vos capacités.
  • Vous et votre équipe de direction (ou d’autres PDG) pourriez partager vos visions et vos plans les uns avec les autres. Combinez cela avec un coach exécutif pour vous soutenir tous.
  • Sollicitez l’aide de vos abonnés pour vous tenir responsable lorsque vous vous écartez de votre cap, violez les limites des autres ou ne respectez pas vos propres normes.
  • Embauchez une société de conseil en leadership telle que le Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent ou Franklin-Covey pour travailler avec vous et votre équipe de direction.

Faites le choix

La première étape pour devenir un leader efficace est de se connaître soi-même – tout ce qui est bon et admirable et tout ce qui vous fait grincer des dents et vouloir vous cacher sous le lit. Parce que la bonne nouvelle est que vous pouvez changer et grandir. C’est un choix que vous faites. Plus votre engagement est fort et plus vous agissez souvent et avec courage face à l’inconfort, plus vous deviendrez un leader.

Nouvelle incitation à l'action

Peut-être êtes-vous entre les nombreux chefs d’entreprise, ou responsables commerciaux, qui ne sont pas encore passés au Social Selling, et qui n’ont pas relativement exploré les possibilités de LinkedIn Sales Navigator. Pourtant, si vous avez une entreprise de b2b, LinkedIn Sales Navigator est certainement le meilleur outil pour prospecter de nouveaux clients, rien de moins… ( Et pourtant, je n’ai pas d’actions chez Microsoft, propriétaire de ce réseau professionnel ! )

Qu’est-ce que LinkedIn Sales Navigator ? Sur LinkedIn, Sales Navigator est intégré dans la formule Vendeurs. Après un mois gratuit, le tarif démarre à 59, 49 euros chaque mois ( en choisissant le paiement annuel ). Il vous procure accès à un ensemble de fonctionnalités rendant possible le fait d’améliorer ce que l’on nomme le Social Selling. Bien sûr, comme pour les autres options sont disponibles payantes, vous pouvez voir qui a consulté votre profil ces 90 derniers jours. Mais Sales Navigator vous permet bien d’autres possibilités. Par exemple, vous pouvez chercher des prospects qualifiés avec l’outil Lead Builder. Il vous permet de filtrer les membres de Linkedin selon différents critères : mots-clés, lieu, relations, fonction, entreprise, groupes, etc. Vous pouvez les filmer dans votre liste de futurs clients.

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{De lui-même, le réseau social vous proposera même des prospects selon des critères que vous aurez paramétrés. Vous pouvez suivre, en temps réel, tous les changements importants dans l’information de vos prospects. Il change de boite ? dès aujourd’hui, il est bon de développer un partenariat avec une nouvelle entreprise. Il a de nouveaux prospects ? que dirais tu de diffuser la bonne parole ?

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